虽然全过程咨询管理与代建制在服务内容方面是基本相同的，但是全过程咨询管理覆盖的范围更加广泛，可以说，全过程咨询管理涵盖了所有类型的投资建设的项目。对建设工程的全过程咨询管理，要在坚持科学理论的基础上采取有效的方法，利用有限的资源，对建设工程的计划、组织、管理、控制等多项工作的全过程进行管理，*终实现建设工程的目标效益*大化。随着技术、经济等有关环境的不断变化和发展，建设工程全过程咨询管理也在不断的升级，变革，要针对建设工程全过程咨询管理发展趋势，做好相应的创新举措，以更好的应对多变环境和要素的影响。

一、建设工程全过程咨询管理的涵义分析

建设工程全过程咨询管理，重点在于“全过程”，也就是对建设工程的整个过程，从前期的项目设计、中间的建设施工一直到*后的运行管理，都开展组织建设、现代管理、经济分析和技术维护等方面的相关工作。作为一种现代在全世界范围内都通行的新型的建设工程管理模式，全过程咨询管理可以被应用到多种类型的建设工程咨询管理当中，不仅能够对建设工程的材料、技术、设备和人员等要素进行科学的资源统筹与管理，而且还能够保证建设工程的整体质量和建设目标的实现，对建设工程甚至是整个经济社会的发展都具有十分重要的意义。

二、建设工程全过程咨询管理的主要发展趋势分析

从目前国际上采用的建设工程的咨询管理模式来看，*常用的主要有项目管理承包模式、全过程工程咨询和施工管理服务模式以及项目设计采购的施工模式。但是不论是哪一种管理模式，在具体的应用实践中，都要对相关的技术、组织对建设工程的管理工作进行优化，保证建设工程*大经济价值的同时，为相关的建设工程客户提供全面、优质的咨询管理服务。

随着国内建筑行业的不断发展，对建设工程管理的理念也在不断更新，全过程咨询管理的模式在国内的建设工程咨询管理中也得到了较为广泛的应用，很多的建设工程企业和咨询管理企业根据有关的应用实践进行了业务的转型与升级，可以说，现代建设工程企业与咨询管理企业两者正在相互促进、良性合作的基础上不断的健康发展。随着我国在建筑行业领域出台了多个鼓励和支持发展的政策，建设工程中的新技术、新材料和新设备等在不断的完善，相应的，建设工程的全过程咨询管理服务也在发生着改变，因此，研究建设工程全过程咨询管理的创新发展十分必要。

三、建设工程全过程咨询管理创新发展的有关研究

（一）全过程咨询管理创新发展的要点

新时期，建设工程全过程咨询管理创新发展的要点主要有以下两个方面。一是核心目标。现阶段，“质量”仍然是建设工程管理的核心目标，因此全过程咨询管理的创新发展要基于“建设工程的高质量”这一核心目标开展有关工作。为了达到这一目标，既要加大全过程咨询管理的资金投入，又要根据建设工程的实际利用专业的技术、组织管理方式等提升建设工程的效率。另外，为了进一步提高咨询管理工作的实效性，还要围绕着核心目标，拓展有关建设工程监督管理的有关业务内容，并且对管理技术进行不断的创新和优化。二是符合实际。建设工程的全过程咨询管理创新不应当脱离实际，盲目进行。一方面，要根据建设工程的实际情况进行创新，全过程咨询管理的创新既要符合现代化企业管理的理念，也要体现建设工程项目本身的需求。另一方面，要针对建设工程不同的阶段和环节采取针对性的咨询管理工作方式，从建设工程项目前期的分析到后期的项目风险体系的建立，都要进行精细化的管理措施，才能够确保建设工程全过程咨询管理创新的效果。

（二）全过程咨询管理模式创新发展的具体措施

对建设工程的全过程咨询管理模式创新应当是一个持续的、动态的过程，也就是要随着相关环境要素、建设工程的实际特点等进行咨询管理的创新，但是不论是哪一种具体的模式和方法，都要做好以下几个重点方面的咨询管理创新举措。

1、注重全过程咨询管理人力资源力量的建设

咨询管理模式中，人才是十分关键的资源要素，为了促进建设工程的全过程咨询管理模式创新发展的效果，必须要注重人才的培养。一是建设工程企业要加大对人才培养的重视晨读，投入足够的物力和财力，针对建设工程全过程咨询管理模式的有关理念、方法和措施等进行定期的培训，促使建设工程企业与咨询管理企业能够更好的协同发展。二是咨询管理人才培养的工作要不断优化创新。尤其是要加大人才培养的源头管理，也就是有关企业要与高校进行合作，通过校企合作的方式提升咨询管理人才的培养效果。对咨询管理的专业人员，要注重新理念、新方法、新政策和新技术等方面的培训，保证人才队伍的持续优化。

2、推动全过程咨询管理朝着系统化和信息化的方向发展

信息时代背景下，各行各业都在开展信息化建设，并且随着网络技术、现代通信技术等现代信息技术的不断普及和深入应用，现代社会已经呈现出信息化、网络化发展的趋势和特征，因此，建设工程的全过程咨询管理模式创新也应当朝着系统化、信息化的方向发展，以网络技术、信息技术的融合应用推动该行业的持续创新。一是工程咨询工业协会要充分发挥主导作用，对建设工程全过程咨询管理的网络化建设开展科学的指导，对不同的网络信息、数据和资源等进行融合，在全社会范围内形成系统化、共享性的建设工程全过程咨询管理数据库，为相关咨询管理工作的开展提供参考和支持。二是要提升咨询管理服务信息化建设的质量，根据全过程咨询管理涉及到的有关工作，建设相应的建筑行业专业数据和资料数据库、政策法规数据库等，同时对全过程咨询管理信息化平台的建设进行完善。

3、不断提升全过程咨询管理的行业地位

虽然全过程咨询管理在我国已经得到了一定的应用，但是其在整个行业内的地位还有待进一步提升。政府要做好相关的正确引导，在建设工程的指导意见或者相关要求中，体现出全过程咨询管理的重要性和必要性，这对建设工程全过程咨询管理的创新具有十分重要的意义。

四、全过程工程咨询服务管理体系建设

基于国内全过程工程咨询发展现状，相关部门也在积极完善相关政策及标准，助推全过程工程咨询服务发展迈向标准化、系统化、专业化发展。 为了更好的规范及监督企业的发展，国家认证认可监督管理委员会，国家市场监督管理总局认证服务单位正式开始为工程咨询企业办理"CABR全过程工程咨询服务认证"。通过认证可以充分帮助企业建立健全全过程工程咨询服务管理体系，培养专业全过程工程咨询服务人才。且业主单位可以通过CABR全过程工程咨询服务认证证书掌握企业的全过程工程咨询服务能力， 证书可以作为企业招投标的时投标资格要求。

（文章选自百度 一条文）